El Gerente General de RASA fue entrevistado por la revista Informe Operadores de Mercado en su edición de agosto 2026. Con este artículo, presentamos oficialmente a RASA en su nueva etapa digital: más de 30 años de trayectoria, con la solidez de siempre y una mirada puesta en el futuro del mercado reasegurador argentino.
En la segunda quincena de agosto, la revista especializada Informe Operadores de Mercado dedicó su portada a Jesús Oscar Prieto, Gerente General de Reaseguradores Argentinos S.A. (RASA). La nota, extensa y técnica, recorre los principales desafíos del mercado reasegurador local en el nuevo escenario económico. Aprovechamos esta cobertura para presentar formalmente nuestro sitio web y compartir con el mercado los puntos centrales de esa conversación.
Un mercado en etapa de fortalecimiento
Para Prieto, el mercado reasegurador argentino atraviesa un momento de mayor capacidad de retención, aunque con límites que aún persisten. “La disminución del nivel de cesión y la recuperación de los resultados de las reaseguradoras indican que el mercado está en mejores condiciones para absorber una porción creciente de los riesgos”, señala. El contexto internacional, con mayor disponibilidad de capital y competencia, también contribuye a estructurar programas más eficientes para las aseguradoras argentinas. Los riesgos de gran severidad, exposiciones acumuladas y facultativos de alta suma asegurada siguen requiriendo acceso a capacidad internacional — y ahí es donde la articulación técnica marca la diferencia.
De la flexibilización normativa a la modernización operativa
Tras la reciente eliminación del Registro de Beneficiario del Exterior (Resolución SSN 291/2026), Prieto identifica tres desafíos técnicos pendientes: digitalización integral del circuito de cesión, mayor velocidad en la disponibilidad de información técnica, y una gestión más automatizada de contraparte y cumplimiento. “La próxima etapa debería ser pasar de una flexibilización normativa a una verdadera modernización operativa”, resume.
El criterio que guía los contratos en RASA
Sobre la estructuración de contratos proporcionales y no proporcionales, el Gerente General es claro: el punto de partida no debe ser la capacidad disponible, sino la verdadera distribución del riesgo y la volatilidad que cada cedente necesita transferir. “En RASA hemos desarrollado una relación con cada una de las cedentes con contratos adaptados a las necesidades de cada una de ellas de acuerdo a su decisión política de desarrollo y crecimiento, por lo que muchas nos siguen acompañando y mantienen su fidelidad.”
“La verdadera diferenciación de un reasegurador local está en combinar conocimiento del mercado argentino, velocidad de decisión y cercanía técnica.”
Inversión, patrimonio y riesgos climáticos
En materia de inversiones, RASA prioriza la preservación del capital y la liquidez por encima de la rentabilidad de corto plazo. La estrategia apunta a un equilibrio entre seguridad, liquidez y rentabilidad, con límites estrictos de concentración. Frente al incremento de eventos climáticos extremos —como la inundación de Bahía Blanca, en la que RASA participó activamente—, la compañía utiliza la retrocesión como mecanismo de protección, respaldada por retrocesionarios admitidos de primer nivel nacional e internacional.
Los ramos con mayor potencial en Argentina
Desde su perspectiva técnica, Prieto identifica cuatro segmentos que demandarán mayor soporte reasegurador en los próximos años: riesgos agropecuarios y climáticos, incendio industrial y grandes riesgos patrimoniales, riesgos cibernéticos —”el principal riesgo empresarial en Argentina en 2026″, según señala— y responsabilidad civil y líneas financieras.
Expansión regional y próximos pasos
Con miras al crecimiento, RASA evalúa mercados limítrofes como Uruguay, Paraguay y Bolivia, priorizando un proceso gradual y selectivo que no diluya el perfil histórico de la compañía. Los próximos pasos incluyen profundizar el posicionamiento como reasegurador local de respuesta rápida, fortalecer la relación con cedentes y brokers, y desarrollar mayor capacidad analítica y tecnológica. “El objetivo final es que la compañía consolide una posición de referente nacional con proyección regional, capaz de competir con operadores globales no por tamaño, sino por conocimiento del mercado, flexibilidad técnica y calidad de servicio.”
